10月14日下午，公司在三楼会议室召开2016年三季度工作目标推进会，公司班子成员、各单位、科室负责人、各留守处负责人参加会议。会议由公司总经理高重庆主持。

会上，各单位、科室负责人结合自身工作实际，全面总结了前三季度工作情况及存在的问题，提出四季度工作重点。分管经理重点结合分管工作情况进行了分析点评；公司总经理高重庆结合企业目前经营情况，对各环节提出了具体要求：一要通过十一促销活动，分析销售下降的原因，找出改进措施；二要借鉴行业的先进经验和做法，在调整经营品种和经营布局上下功夫，推动企业效益不断提升。

公司党总支书记、董事长向参会人员提出了四点要求：一要通过目标推进会，总结回顾工作中存在的问题，找出差距，制定完善措施，确保工作按目标推进。二要结合国家、省市相关政策，积极为企业争取更多的倾斜政策，共同推进企业更好、更快地发展。三要继续抓好安全工作。安全是企业经营工作的保障，各环节要履行好安全职责，为旺季经营工作筑牢“安全墙”。四要在抓好当前工作的基础上，尽早谋划明年工作目标和方向，为企业健康、有序、稳定发展打下良好的基础。