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公司开展2016年度目标责任考核工作

添加时间:2017-2-10 18:03:29 公司动态 阅读:468 来源:admin


    为综合考核内部各核算单位、各科室2016年度经营、管理及各项目标任务完成情况,有效发挥考核工作的评价、激励作用,提高工作效能,公司于201726日至8日,集中开展了2016年度考核工作。

述职现场,被考核人员结合各自工作岗位,认真开展全年工作总结回顾,明成绩、找问题、查原因、定措施,同时对2017年工作的开展进行了详细计划。分管经理结合所分管的工作逐一进行了现场点评。总经理高重庆对各单位工作完成情况进行了点评,为各单位、科室2017年的工作开展明确了方向。

公司董事长王广晋对各单位、科室所取得的成绩给予了肯定,同时就如何确保2017年工作目标完成,向与会人员提出了要求:希望职能科室要在认真学习贯彻落实好企业发展目标规划的基础上,把企业改革放在重要位置抓,做好企业改革调研,拿出适合企业发展的好方案,抓住机遇,推进改革。零售门店要对销售滑坡现象引起高度重视,积极找出方法和措施,进行有效落实;二要进行结构调整,对短板心知肚明,巩固强项,缩小短板,增加商品可比性;三要强化大局意识,不能各自为政,自成一体,在谋划本职工作的同时,要有整体意识;四要把精细化管理落实到日常管理中,努力取得2017年工作任务的圆满完成。

此次考核在职能科室和中层管理人员业绩评价方面进行了创新。职能科室业绩评价由公司考评组按职能科室业绩表逐项进行考核汇总结论;中层管理人员业绩评价则由年终考核结论的70%和半年考核结论30%合并计分。

 

 

 

 


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