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公司开展上半年中层管理人员工作目标推进会

添加时间:2017-8-10 15:55:22 公司动态 阅读:301 来源:admin


根据考评工作组安排,公司于8月8日-9日在三楼会议室召开中层管理人员上半年工作目标推进会,全面、客观、公正的考评了中层管理人员上半年的履职情况。来自内部各环节的45名中层管理人员参加了推进会。
推进会上,被测评人员本着认真、诚恳、实事求是的态度分别围绕上半年的工作完成情况进行了客观地阐述汇报,在总结工作业绩的同时,直面工作中存在的问题和困难,并提出了具体措施和建议,明确下半年工作重点。领导班子逐一进行点评;总经理高重庆要求各环节要改变观念,广泛借鉴同行业的好的经验做法,把市场占有率变成市场拥有率;要强化安全管理,让每位员工、中层都明白自己在安全工作中的角色,确保安全无事故。同时对工作中存在的问题,提出了指导性意见,为下半年工作的顺利完成指明了方向。
公司董事长王广晋对各单位、科室所取得的成绩给予了肯定,同时结合下半年工作目标顺利完成提出了六点要求:一是围绕年初工作目标和计划,加大创新工作思路。面对2017年销售整体下滑现状,要从自身的管理水平、服务手段等方面详细分析销售下滑的原因,转变观念,力争下半年取得好的销售业绩;二要多研究、沟通、交流,在交流中把工作中的亮点和好的做法变成整体的亮点和做法,形成资源共享;三要在其位谋其政,要持续加强精细化管理,推进企业更好地发展;四要一如既往重视安全,抓好安全工作。五要加快工作进度,加大工作力度,强化每月一次的班子例会,形成分管经理分管工作例会每半月一次,科室工作例会每周一次,通过例会,找出问题,明确措施,解决问题;要增强主动意识,尽可能发挥各环节的潜力,把企业工作做细、做扎实。六要以此次改制为契机,认真重新梳理清产核资申报账目,发现有漏报的要及时补报,为改制工作夯实基础。

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