根据考评工作组安排，公司于7月19日-20日在三楼会议室召开中层管理人员上半年工作目标推进会，来自内部各环节的48名中层管理人员参加了推进会。

此次工作推进采取个人述职与民意测评的方式。会上，中层管理人员分别围绕上半年各项工作开展情况进行了客观的阐述汇报，同时直面工作中存在的问题和困难，提出了具体措施和建议，明确下半年工作重点。领导班子结合汇报情况逐一进行现场点评，并结合下半年工作开展，提出了指导性意见和建议。

公司总经理高重庆对前半年各环节所取得的成绩给予了肯定，同时围绕下半年工作目标推进向与会人员提出了几点要求：一是各科室要围绕目标规划和工作计划，结合实际工作开展情况对计划加以完善，不断创新工作思路，尽职尽责，出色完成好本职工作。二是零售及各留守处环节要面对市场形势严峻及老城区改造给商场带来的不利因素，积极转变观念，集思广益，抓好经营、商品、布局的调整，把不利变为有利，力争下半年取得好的销售业绩；三是要加强节支增效，确保经营目标完成。四是要一如既往重视安全，抓好安全工作，为企业稳步发展保好驾护好航。