对于企业来说，节约的都是利润，控制好成本，把本来需要支出的部分省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润，如果这部分钱用于投资，就等于创造了新的利润增长点。

    众所周知，随着市场经济全球化的日益加快，国内市场不同领域竞争也越来越激烈。众多竞争对手挤在一个狭小的市场空间里，分食一块奶酪，导致整体利润和单品利润都在不断下降。如今，这种“微利化”的竞争趋势随着金融寒冬的到来愈演愈烈。无论是传统产业，还是高科技产业，大家都会有一种强烈的感受；生意越来越难做了！尽管国家在这些问题上采取了一系列举措。

    但，这只是外因，只有我们企业自己不断提升管理水平和生产价值，降低生产营运成本，才有可能安然过冬；同时，借此次金融危机洗礼，企业上下提倡并推行节约意识，苦练内功，这对于我们零售连锁超市行业、危机也未尝不是一个提升的契机。国内著名经济学家成思危认为；我们应该把这场经济危机看成一次机遇，调整经济结构，企业优化组合，中小企业在经营方式上实现由粗放型向集约型转变。

    节约、是一家企业提升竞争力的重要武器。对于企业来说，节约的都是利润，控制好成本，把本来需要支出的部分省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润，如果这部分钱用于投资，就等于创造了新的利润增长点。因此，说节约是我们企业必须掌握的一门技能，某种意义上说节约甚至关系着企业的兴衰成败，也一点不夸张。对于我们企业来说，企业能否节约成本以及将成本节约到何种程度，我们的员工有着很大的决定权。如果我们每个人都能在平时日常工作当中，爱护和高效地使用门店的设备和办公用品，高效规划工作，合理利用时间，自觉为门店减少不必要的开支和不合理的损耗，那就可以为企业降低成本，为提升利润和竞争力作出极大的贡献。

    常言道，积少成多。如果每一个员工都能够在工作中这里节省一点，那里节省一点，加起来就会是一个惊人的数字。因此，只要我们在工作中身体力行把节约精神贯彻到每一件小事上，人人节约，时时节约，处处节约，我们的企业就能够度过寒冬，迎来经济复苏、快速发展的春天！