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企业合理化建议征集制度

添加时间:2012-3-20 9:12:18 企业文化 阅读:3526 来源:admin


 
第一章 总则
 
第一条:为鼓励广大干部员工积极向企业献计献策,充分体现广大干部员工在企业生产、经营、管理活动的主人翁地位和作用,广纳群意,集中民智,促进企业科学、规范、持续发展,规范合理化建议的管理工作,特制定本制度。
第二条:企业干部员工向企业献计献策、提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现,是挖掘职工德智潜能、提高效益的重大措施,也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条:发动干部职工向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高企业经济效益和社会效益等方面开展,在提高服务质量、发挥管理效能、增产节约、增收节支、不断发展中发掘干部员工的聪明才智。
第四条:干部员工向企业献计献策、提合理化建议是一项         长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业经营管理工作的重要补充。
第五条:干部员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条:发动干部职工向企业献计献策、提合理化建议活动。从组织、发动、提出收集、采纳、实施、审评到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
 
第二章   组织领导
第七条:为保证干部职工向企业提合理化建议活动的顺利开展,企业成立相关领导机构,由企业经理班子、工会领导人和有关职能科室负责人组成如下领导小组:
组 长:高重庆    
副组长:宋文英
成 员:韩 瑜      陈海蒲     畅巧芳    郑 军
   王 兵      田朝军
第八条:领导小组是干部职工向企业提合理化建议活动的领导机构。其职能是:为活动的开展提出课题,组织发动干部职工踊跃提出合理化建议,组织评审合理化建议,实施奖励,对合理化建议组织实施,并在实施过程中不断完善和改进,定期对采纳的合理化建议进行总结推广,对整个社会或系统领域有积极的指导性作用的建议要及时申报,造福于社会。
第九条:在领导小组的领导下,日常工作由工会、办公室、信息科负责,对干部职工在日常经营过程中所提合理化建议进行整理、分类、上报、归档。
第十条:表彰形式分为:口头表扬、内部文书通报表彰,大会表彰,每年度进行一次表彰、奖励。
 
第三章 合理化建议的定义及范围
第十一条:合理化建议:是指任何员工个人或集体对企业生产、经营或管理的任何环节所提出的,具有可操作性,能改变现状、提高效益的改进方法或措施。
第十二条:合理化建议的内容是相对于企业目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过努力是可能实现的,均在本范围内,具体分以下几个方面:
(1)公司规章制度、工作程序的建立和完善建议;
(2)企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议;
(3)公司管理方法与手段创新的建议;
(4)企业激励机制的建议,绩效评估与考核的改进建议;
(5)员工培训方面的建议;
(6)项目开发的建议;
(7)公司营销策划的改进建议;
(8)网络信息管理的建议;
(9)企业发展战略的建议;
(10)财务管理方面的改进建议;
(11)各种预防危害、减少损失或节省费用、降低成本的建议;
(12)能为公司带来效益,其他各种改进工作的建议。
 
第四章   工作程序
第十三条:提出:为保证合理化建议活动的常规性和经常性,要设置合理化建议表,放置于各部门办公室,便于干部员工随时可取,各部门及核算单位要确保任何干部员工随时随地得到合理化建议表。
第十四条:进行专项安排布置。企业也可根据企业实际情况,对合理化建议进行专门安排、布置、收集、整理、汇总、采纳,但活动主题一定要明确,要求时间必须清晰,便于实际操作,确保工作效果。
第十五条:评审:合理化建议活动结束后,企业领导小组负责组织评审,评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审小组进行讨论的方式进行,参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议表中并由评审人员签字认可。当合理化建议被采纳时,评审意见要有具体实施计划,以便合理化建议的落实,其它建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。
第十六条:采纳:对已采纳的合理化建议,由领导小组制定实施计划,包括实施时间、进度、办法和责任人后,转交责任人组织实施,对于效果不太明确但已采纳的合理化建议,领导小组应制定相应的试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。
第十七条:实施与跟踪:经采纳的合理化建议,应按照确认的实施计划由相关责任人在规定时间内落实完成,领导小组负责对合理化建议的实施情况进行监督和效果跟踪。
第十八条:奖励:一经确认建议符合合理化建议定义,由领导小组提出奖励建议,报有关领导批准,进行物质和精神奖励,同时张榜公示,以便全体员工了解,奖励额度根据其采纳实施后效益大小由领导小组确定。
 
第五章   合理化建议活动开展过程中的注意事项
第十九条:要注意合理化建议的客观性及具体性,即要求提合理化建议的人把存在问题的真实现状反映出来,以事实和数据说话。
第二十条:要注意把握问题原因的准确性,即要求提合理化建议的人把问题发生的主要原因找出来,并加以解剖。
第二十一条:要注意解决问题的可行性,即要求提合理化建议的人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题没有解决方法的建议视为无效建议。
第二十二条:要注意合理化建议的绩效性,一切建议以绩效为导向。这种绩效不一定完全以金钱衡量,它是一个综合性指标,它的判断标准是促使企业向越来越好的方向发展。
 
第六章   适用范围
第二十三章:本制度适用于企业内部所有在职员工。
 
 
         二一一年十月