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绩效考核是一种有效的管理途径

添加时间:2012-7-30 14:59:37 公司动态 阅读:788 来源:admin


2012年前半年考评已圆满结束,考评结束后广大干部员工都能从中汲取经验教训,取人之长补己之短,在自己的本职岗位上积极开展工作。与此同时,公司领导班子也召开会议反思,对继续推进和提高绩效考核的方式、方法,提出了调整完善、强化手段、提升效果的具体思路:
    第一要以考评为契机,以考评结论为依据,加大对被考核对象的奖惩力度。
    第二要细化量化考核目标和考核内容,比如要把日常公共卫生检查情况、个人及科室集体实际出勤率、《今日百纺》采稿率、内外各种奖励和处罚情况、安全状况、经济指标完成情况、创收和收益增长率等内容进行量化考核,并提前公布,让测评人员事先知情,为干部员工提供更加直观、更加准确的考评办法,便于准确评价、互相督促。
    第三要把量化目标、民主测评与集中意见紧密结合起来,尽全力集中各个方面、各个层次的评价意见。并通过多种方式、多种途径及时反馈考评信息,让被考核对象及时掌握自身工作中存在的问题和不足,定期获得自身工作情况的评价反馈,从而督促大家及时了解自己的短板所在,及时改进提高自己。


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