晋城市百货纺织品有限公司

随着企业内部考评工作的不断深入和提升，考评对各个环节、各类层次工作人员的激励作用越来越明显，各个环节工作状况的强弱对比趋势也越来越明显，特别是各留守处的工作状况，引起了公司的高度重视和关注。为了有力有效推进各留守处的工作效率，2012年半年考核工作过程中，总经理对留守处人员特别提出撰写工作日志和第一负责人定期提交市调报告的要求，这一要求对推进和提升各留守处的工作积极性和工作效率起到了积极的作用。从7月和8月份的日志撰写情况来看，工作人员的知识层次、写作水平、工作思路、工作状态都得到了充分反映，这也充分说明“业精于勤，荒于嬉”，只要你认真对待，主动积极地投入，效果也随之而显现。

由此而知，进一步挖掘并充分发挥留守处的潜能，对推进全局工作具有十分重大的意义。经理班子针对留守处8月份提交的市调报告和工作日志，作了认真的意见反馈，各留守处通过横向对比，一定能找到自身的亮点和不足，是自身的优势当然应该继续发扬光大，而相对不足之处则应不断努力整改。各留守处工作有一个共同点，那就是架起企业与合作商有效沟通的桥梁，是企业监督租赁资产使用情况、发挥管理职能的机构，是商户抓经营、促销售，做好销售工作的参谋人，更是企业与商家相互了解、有机融合的润滑剂和点金石。如何抓工作和发挥好自身的职能，这是各留守处非常值得深思的问题。企业管理的核心就是效益，节支能增效，挖潜能增效，优良企业文化的有效传播能增效，良好的合作理念是增效的无穷潜力。所以，留守处要留下自身的热情，从双赢的营销理念，守护好经营资产，争做企业文化传播的信使，敢想敢做，大胆开拓创新，努力开创留守工作新局面。