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由2012年年终考核引发的感想

添加时间:2013-3-15 11:23:49 基层动态 阅读:834 来源:admin


    为进一步总结经验教训,随着公司对中层管理人员年度考评工作的推进,批零商场不仅参与了公司的整体考评,同时也组织内部管理人员进一步开展考评。到2月底,考评工作从上到下已全部结束,但是在考评过程中,中层管理人员以本职岗位为着力点,认真总结回顾过去的一年,有经验有教训,并对来年作了规划和打算。通过考核我深深感触到2012年确实是不平凡的一年,批零干职员工尽情展现了合作团队精神和不屈不挠的拼搏精神,尤其在扩建改造、布局调整中所付出艰辛努力,使我更是感慨万千。
    2012年批零商场为了进一步挖掘潜力、迎合市场变化,通过调研,决定对营业场所进行扩建改造,从三月中旬开始,从拆迁到修建,从装修到开业,历经半年多时间,商场全体干部员工紧紧围绕改扩建重点工作,上下凝心聚力,相互协作,特别是进入10月份,为了加快进度,达到当年立项、当年投资、当年受益的目的,抓住商业旺季,使商户早一天受益,商场强化组织领导,场部班子细化工作职责,到楼层精心安排部署,抓好具体工作,扎实稳步推进,为了早一天开业,商场集中力量主攻楼层,从三楼、二楼、一楼的工作步骤,在11月中旬整体开业。克服了时间紧、任务重等困难,按时按质全面完成了各阶段重点工作。
    每当回想起度过的日日夜夜,深深感到创业的艰辛,为企业谋发展、为员工谋利益,是我们的工作目的和动力。在这场没有硝烟的战斗中,我们安全为先,质量为本,挑战速度,挑战毅力,挑战团队的合作精神,取得了良好的经济和社会效益。今天的扩建项目决定明天的企业发展,在今后的工作中我们要以布局调整为契机,解放思想,转变工作作风,要有一种坐不住、等不起、慢不得的紧迫感,调整商品结构,增加中高档商品,集中力量,集中智慧,为商场整体工作上台阶,上水平而努力工作。                                        (田朝军)


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