为进一步总结经验教训，随着公司对中层管理人员年度考评工作的推进，批零商场不仅参与了公司的整体考评，同时也组织内部管理人员进一步开展考评。到2月底，考评工作从上到下已全部结束，但是在考评过程中，中层管理人员以本职岗位为着力点，认真总结回顾过去的一年，有经验有教训，并对来年作了规划和打算。通过考核我深深感触到2012年确实是不平凡的一年，批零干职员工尽情展现了合作团队精神和不屈不挠的拼搏精神，尤其在扩建改造、布局调整中所付出艰辛努力，使我更是感慨万千。
    2012年批零商场为了进一步挖掘潜力、迎合市场变化，通过调研，决定对营业场所进行扩建改造，从三月中旬开始，从拆迁到修建，从装修到开业，历经半年多时间，商场全体干部员工紧紧围绕改扩建重点工作，上下凝心聚力，相互协作，特别是进入10月份，为了加快进度，达到当年立项、当年投资、当年受益的目的，抓住商业旺季，使商户早一天受益，商场强化组织领导，场部班子细化工作职责，到楼层精心安排部署，抓好具体工作，扎实稳步推进，为了早一天开业，商场集中力量主攻楼层，从三楼、二楼、一楼的工作步骤，在11月中旬整体开业。克服了时间紧、任务重等困难，按时按质全面完成了各阶段重点工作。
    每当回想起度过的日日夜夜，深深感到创业的艰辛，为企业谋发展、为员工谋利益，是我们的工作目的和动力。在这场没有硝烟的战斗中，我们安全为先，质量为本，挑战速度，挑战毅力，挑战团队的合作精神，取得了良好的经济和社会效益。今天的扩建项目决定明天的企业发展，在今后的工作中我们要以布局调整为契机，解放思想，转变工作作风，要有一种坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，调整商品结构，增加中高档商品，集中力量，集中智慧，为商场整体工作上台阶，上水平而努力工作。                                        （田朝军）