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整体布局 注重落实

添加时间:2015-4-22 10:52:14 基层动态 阅读:361 来源:admin


  批零商场为进一步推进各项工作,以保消防安全治安工作不放松、保商户、员工队伍稳定、保经营布局、经营特色不变、保指标完成和提升管理水平、提升服务水平及增加商品款式、增加促销方式的“四保、两提升、两增加”为工作思路,对各部门全年工作展开部署,密切联系经营管理的实际要求,逐个召集部门负责人会谈,针对经营过程中存在的问题和不足,问诊号脉,对症下药,提出年度工作重点和思路,并制定整改落实措施,明确时间和任务要求;引入推进和监督机制,实现部门间互动推进;同时对管理制度部门内容优化升级,为管理提供制度保证。目前,各部门工作已全面展开。
一楼A区:利用班前会的形式积极组织员工学习了公司《2015年企业发展目标规划》和《批零商场2015年工作计划》,通过认真学习领会精神,结合本楼层的实际情况,制定了明确的目标任务:安全销售两手抓。在确保安全的前提下,实现整体销售的稳步提升。其中中档皮鞋组在原有基础上增加更多年轻、时尚款商品;高档皮鞋组扩大主牌规模,由主牌带副牌形成系列化,为以后逐步实现真正品牌化经营奠定基础;皮包组加快引进中高档皮具力度,适量减少低端产品,使中高档与低端产品相搭配,以扩大消费群体,提高整体消费层次;化妆组以护肤品为主打,洗护及儿童用品为辅,突出主牌,形成系列,同时丰富洗化产品种类及数量,以吸引更多顾客,提高整体销量。
一楼B区:紧紧围绕经营计划,创新市场调查,在注重商品价格、质量调查的同时,兼顾商品款式、商品陈列,供货渠道等方面的调查,找出差距,完善不足,鼓励从货源渠道上走出去,增加商品品类,突出商品价格优势,稳定老的消费群体,吸引新的消费群体,力争经营效果。
二楼A区:通过走出去认真了解市场,重新审视楼层的工作计划,深刻查找工作中存在的问题和不足。反复与柜组长、员工交流,与办公室人员讨论,在商场班子的指导下形成了“整体提升上档次,局部调整走特色”的工作方案。于4月1日紧锣密鼓开始实施。
二楼B1区:以“柜组自我突破、提升商品档次和远程购进有效结合为突破口,在不和其它楼层形成冲突的情况下,学生装、运动装要向时尚、休闲运动方向发展,放大目标群体的年龄层次,弥补男女装和学生装之间的空档;童装要大中小版兼而顾之,避免顾此失彼,同时不断提高商品档次,培育新型目标群体,从而有效保持销售稳定和增长。
二楼B2区:围绕商场工作方针,以市场为导向,强化内部商品结构,突出模块经营特色,加大远程购销比例,增加花色品种,提升商品档次,突破新品品牌占有率。通过细化分解目标落实任务,构建“特色——档次——渠道”三位一体的经营格局,并把实施细则贯穿落实到全年,保证各项工作稳步上升。
三楼A区:积极参加商场组织的经营工作计划会,对本楼层经营状况存在的突出问题、经营不佳的柜组进一步探讨,组织商户进行讨论,制定楼层的工作计划,并逐月分解,以提升商品档次、增加花式品种、增加年轻时尚款为基础,转变经营风格,提升管理水平为目标,要求商户和员工从思想上提高认识,认清形势,注重实际效果。保证各项工作的扎实推进,确保五一前初见成效。
三楼B区:根据2014年经营情况,在保证满足原有消费群体需求下,针对销售较差的女三、女九、女十一、女十三、女十八组,引导并督促其转变和形成特色经营,在此基础上,增加两个柜组销售中老年中高档商品,来弥补楼层经营空白,满足更多消费群体的需求,提升商品成交率,接动楼层的整体经济效益。(批零商场)
 

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